环境卫生管理是物业服务的重要环节，也是评判物业服务水平和品质的重要标准。为给业主、客户提供整洁舒适的工作环境和生活环境，需要大力推动清洁服务规范化管理，通过治防结合、联合监管等措施保持物业项目美观的效果，营造文明有序的物业形象。楼宇外墙及外墙玻璃楼宇外墙及外墙玻璃的定期清洁，需要聘请专业的楼宇外墙清洁团队开展墙面清扫作业，对写字楼、商业楼等区域的外墙及玻璃进

发布时间： 2020-07-09 11:59

托老机构预防新型冠状病毒感染卫生清洁消毒指引 （第一版）为做好托老机构的清洁消毒和个人防护工作，最大程度降低新型冠状病毒对老年人的危害，特制订本卫生清洁消毒指引。　　一、个人卫生　　（一）减少聚集性活动。老年人在室内活动室等人员密集区域建议戴口罩，复用口罩勤洗勤换。　　（二）鼓励老年人多到室外活动，多晒太阳。　　（三）加强手卫生。在咳嗽、打喷嚏后，触摸公共物

发布时间： 2020-02-29 15:21

一、住宅物业面临的普遍性问题。（一）社会客观性原因。1、没有行政权力而不能做许多该做而不能做的与物业服务有关的事务，导致品质下降；2、很多可增加物业服务品质的服务与物业本身无关，而不想做，导致品质下降；3、涉及物业成本，面临盈利临界点，不敢轻易投入，导致品质下降；4、长期存在的遗留问题，日子久了，形成了老大难，又与己方无关，因无责而不愿意去做，导致品质下降。

发布时间： 2019-12-08 15:52

为实现目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。直述内容本着“实事求是，一切从实际出发”原则，做项目总体计划时必须要有一个运筹帷幄的全盘计划。①遵循“公司组织管理”层级关系，即领导小组要根据公司的管理层级关系确定组长、副组长及组员名单，至少要基本一致，否则在实际实施中会产生一些不必要的矛盾，甚至会影响最后结果；②行业里的“成本效益”原则和业主“高

发布时间： 2019-12-03 12:29

认识误区：清洁就是做家务！加上行业门槛低，直接导致行业“经济弱势”的发生。①我们很多的业主单位是物业公司，物业公司也需要盈利，在外包保洁业务时精打细算，很多项目变成“鸡肋”；②为了防止清洁供应商“岗位优化”，业主单位想出了控制人员数量的方法，虽然有一定效果同时也有局限，忽视了科技、创新对卫生品质带来的飞跃；③一直以来保洁员的工资都是当地最低工资，但是每天还必

发布时间： 2019-12-03 12:11

物业清洁是指物业管理服务中的保洁工作的泛称。对于城市环境卫生管理而言，主要是建筑物本身的清洁与保养及建筑物室内清洁。①采用一定的清洁技术对物品进行日常性、间断性的清洁和保养；②通过保洁使室内整体环境看起来赏心悦目；③良好的卫生环境带给大家放心的感觉；④其一可以保障卫生安全，消除毒物、细菌、污染物等伤害，同时可以通过全方位的保洁利于发现平时不易察觉的安全隐患；

发布时间： 2019-12-03 12:05

社区环境：古有“一室之不治，何以天下家国为？”的典故，今有社区美容师——保洁工人的辛勤劳动，用卫生清洁的实际成果带给我们舒适整洁的居住、办公环境。为进一步提升物业服务品质，打造匠心生活，物业保洁部门开展了案场&项目保洁员工的培训，从多角度全方位进行素质提升，为业主所居住的环境添光加彩。本次案场&项目保洁操作规范培训主要从以下三个方面来进行：1、工具介绍；2、

发布时间： 2019-12-02 20:00

现在的华为，在中国以致世界，都是最牛的企业之一。其成功的很重要的一条经验，就是“干一看二考虑三”：2009年，4G刚刚问世，就着眼十年后，投入6亿美元开始5G的研发；2019年，自己站在5G商用的峰巅，又谋划下一个十年，开始向6G进军。他们发展道路上闪现的这种未雨绸缪的中国智慧，特别值得我们物业管理行业借鉴。物业行业十年以后，该会是个什么样子，该会发生哪些变

发布时间： 2019-11-07 12:30

一、保洁员岗位管理制度1、严格遵守物业公司的规章制度，上下班乘坐消防电梯及走员工通道，不准使用业用电梯；2、不得在大堂、走廊跑动，大声说笑，聚堆聊天等；3、同事之间要团结友爱，不制造事端；4、对业户要有礼貌，不能与业户发生争执；5、非工作需要，不准进入业户房间或向业户索要物品；6、捡拾业户的物品、钱币等，一律要上缴；7、对小区的设施，设备要有责任心，精心爱护

发布时间： 2019-11-03 14:40

13大章，物业保洁全套管理制度（值得收藏）★ 目录 ★01物业保洁中心管理制度02保洁公司员工安全工作管理制度03物业公司保洁工作制度04行政办公楼保洁工作制度05物业辖区环境卫生日常管理制度06写字楼大厦保洁员工作制度07物业管理公司保洁部管理制度08保洁交接班制度09清洁卫生巡检制度10物业保洁工具间的整理和摆放规定11保洁培训制度12保洁工作程序及标准

发布时间： 2019-10-30 20:32