发布时间： 2018-11-14 20:17

如何管理好物业保洁外包工作？​现在大多数大型物业公司都会选择将保洁工作外包给专业的保洁公司，既节省大量管理成本，又可提高服务水平，但是物业保洁外包之后，物业公司并不是一劳永逸的哦!做为物业公司如何管理好物业保洁外包工作呢? 1、定期检查保洁工作物业保洁外包后作为管理公司日常的监督检查必不可少，而定期的检查更能起到提高保洁质量的作用。因为在查找出问题后，武汉保

发布时间： 2018-03-23 20:04

为了公司进一步的改革和发展，加强对机动队员工的管理，结合目前机动队的实际工作情况，机动队员工除了应遵守公司现有的《地盘员工规章制度》外，还必须遵守以下规定。1.机动队员工必须在指定的时间上、下班，早上八点至下午六点，特殊工作除外，上、下班做好签名手续，不得迟到或早退，违者按公司奖罚条例，每一次扣一分处罚，每月累计达三次者，公司有权作严重处理或辞退处理。2.按

发布时间： 2018-10-29 13:47

各位员工必须遵守本地盘各项规章制度，违者按该地盘奖罚制度处理。1.遵守国家有关法律，法令和公司各项规章制度。2.按时上下班，不得迟到或早退，如迟到30分钟内，每两次扣发半天工资，1小时内每次扣发半天工资，1小时以上而不能作合理解释者，该天作旷工处理。3.因病或有事请假应提前1天向主管办理请假手续，未经地盘主管批准而自行休息的，作旷工处理：旷工一天扣发三天工资

发布时间： 2018-10-29 13:46

1.贯彻执行公司制定的一切政策和规章制度。2.根据与客户签定的合同规定的工作细则，组织员工全面实施，实行定人、定岗位、定时间、定标准，提高工作效率。3.督促各地盘管工根据工作细则，编制每月工作计划，具体规定月、旬、周、日应做的项目，按时间的定律完成每一项工作任务，如因特殊情况不能按限定日期完成，可允许上下浮动两天，不准以任何籍口或故意增加时间，以加班的形式拖

发布时间： 2018-10-29 13:42

1.管工代表公司在甲方清洁主管人员的指导下指挥所属员工，按照合约规定的工作细则逐项组织落实。2.负责编写工作日程和每日实际完成工作情况，定期送交甲方审阅，并上交操作部存档。3.负责对本地盘员工进行思想教育和关心他们的生活，稳定队伍，提高战斗力。4.管工要起表率作用，配合分区经理，做好员工的业务知识和操作技能的培训，提高员工的思想素质和业务水平。5.负责员工每

发布时间： 2018-10-29 13:44

投诉处理1.根据投诉的内容，及时到现场检查，不足之处马上跟进。2.如投诉不属本岗位范围的应先跟进后再知会当值管工（领班）作出处理。（不能讲“不是我做的工作范围”之类的说话。）3.对待投诉要认真听，详细了解，先表示歉意，承担责任，立即采取补救措施。事故处理程序1.如发生事故要马上知会管工（领班）处理。2.当管工（领班）不能在职权范围内处理的，必须立即向主管经理

发布时间： 2018-10-29 13:37

一、公司资历（历史定分）六、有清洁行业专业资格证书的人所占比例三年以下2分1%以上2分三年至六年4分2%以上4分六年至九年6分3%以上6分九年至十二年8分4%以上.8分十二年以上10分5%以上10分二、投入资金（含资产总额)七、管理人员与员工所占比例25万元以下2分1比25以上2分26-50万元4分1比25以下4分51-100万元6分1比20以下6分101-

发布时间： 2018-10-29 11:54

 保洁投标书示范文本（一）封面内容（示范）1.上海格瑞戴西商场保洁服务计划书2.上海步翠环保科技有限公司3.二〇〇七年三月十日（二）公司简介（示范）上海步翠环保科技有限公司是一家专业从事家洁服务、陪护服务和家事服务的专业化家政服务公司。公司下设“办公室”、“财务部”、“营销部”、“家洁服务部”、“家事服务部”和“陪护服务部”五部一室。公司全力打造和向社会提供

发布时间： 2018-03-22 16:11

驻员保洁物品管理制度1、清洁用品管理制度主管负责统计每月保洁物品消耗量，填写《采购计划》，上报项目经理审批。主管凭项目经理签字后的《材料领用签批单》，到办公室领取当月所需物料。主管根据物料用量情况，定期发放至保洁员，并做好发放纪录。主管负责各类清洁物料使用的培训工作。清洁物料要分类存放保管，有明显标识。液体物料使用较瓶装，放置于干燥阴凉处，固体物料存放注意防

发布时间： 2017-12-12 12:02