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说到这个问题,有时候不是你想选就能选的问题。去买彩票的每个人都希望自己中大奖,但是几率很低的,但为什么很低却依然有人脉买呢?那是因为有希望。
创业这件事情比买彩票多的多了,成功的人也非常的多,但是如果创业项目选错了,那成功的机会本来很大的,给你选却选错了,那一生失败的次数又增多了。 失败就失败,可怕的是看不到希望,亏的太多,再也没有勇气去创业了,对自己后代教育也更不好,甚至影响到整个家族的发展。
环卫清洁则强调机械代替人工,机械化率越高,成本越低,反而效果越明显:
A业主单位不同。
物业清洁的业主单位是物业公司;环卫的业主是城管委;业主单位性质不同,后续服务过程中就有很多不同点;
B利润来源不同。
部分物业公司属于自负盈亏经营性质,所以清洁供应商的利润非常低,利润多体现在人员的缺口中,环卫则是政府付费项目,利润点有地方的文件保障;
C付费方式不同。
如果是公建物业(政府单位)可以实现月结,如是经营性质的,可能面临着“有拖不欠”;政府付费则很有保障。可见选择项目不应该是盲目的,首先要问自己有哪些资源和优势,如果自己没有如何去整合。
有一个现象:大凡重视教育培训,重视团队培养的清洁企业都“混”的风生水起,为啥?
在清洁行业大多年轻管年老,理论和实践脱节,知识和经验在博弈,人情世故与科学运用,投标与招标,行业里大多是老龄人做一线劳力,年轻人在办公室做脑力,这违背自然规律,不能充分发挥团队的集成力量,需要将两者结合起来,“帮助”就是实践者和理论者相互学习提高,大家互相帮助扶持的意思;
多数管理者来自基层,有相当的实践与理论底蕴,特别需要放弃官僚主义,需要不断地自我挑战自我学习,把“清洁事业”持续下去,把自己当老板,把眼光放的更长远,而不是讨厌抗拒新事物。
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