酒店清洁房间的服务员，都是一个人推着车子独立作业，我认为，2人一组作业，会有更好的工作效率和效果。
一个人独立作业，当然可以用劳动定额（每人每天打扫多少房间的标准）要求清洁工的绩效，但是，如果两个人配合，更能提高效率，比如铺床单（需要搬动沉重的床垫，把床单折压在下面），一个人还是很费力和费时的，如果两个一起做，效率会很高。当然，两个人也要分工清楚，谁打扫卫生间，谁打扫卧室和地面，防止漏项。下个房间是否交换，两个人商量，两人同时对工作结果负责。
两个人作业，互相监督，减少违章作业，比如“一块抹布擦到底”的现象，是否减少或杜绝了呢？一定会起作用，除非这已成为人人都这么做的“行业标准”。
如果一个人的工作状态，是独自一人在不停地洗刷刷，估计心情不会是嘻唰唰的。两个人可以说说话，交流一下，但是不能打扰到客人。
柯达在组装数码相机时，原来是一个人独自作业，单独的操作台，后来把几个人组成一个小组，适当分工，结果工作效率增加了很多。两人一组，工作一段时间后，还可以再重新组合，增加与其他同事认识共处的机会，大家工作互相了解后，还可以集体互相评定绩效，可能比主管评价还要客观。
还没想到弊端，可能出现了问题，在追究责任上稍复杂一些。
是不是提了一个很可笑的问题？是个“黑天鹅”吗？是不是走入了盲区？这是个组织管理问题，组织管理要解决1+1＞2的协同问题和1＞1（为每个个体赋能，让个人绩效越来越好）问题。这是快捷酒店的普遍做法，五星级酒店的普通客房也如此，但是总统套房不一样，那是一群清洁工、一群服务员和一群FBI，一起工作 。
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