传统中小清洁公司老板如何做才能不被市场淘汰

1.中小清洁公司应多思考如何去做清洁形象广告。一般而言要整合团队目标和激励队员永往向前，行业前景描述少不了，随着信息技术的迅速发展，清洁行业也迎来了蓬勃发展的机遇，

但是现有的清洁行业信息化水平与现实存在一定差距，清洁行业作为第三产业，不仅是做质量，最关键的是做好服务。可以从如何做好服务，如何为用户真正创造价值，如何让客户达到满意成为行业发展的重点，提炼自己的核心优势。

2. 多思考如何解决行业用户的痛点问题，转化角度提升，如采购分散，用户需求多，而得不到一站式采购解决；产品配置成本偏高，用户采购产品，得不到合理化建议；售后服务效率低，用户得不到保障；保修期外维修成本高。

劳动力人力资源成本、项目点人头发展模式弊端，详见清洁函授智能硬盘，见证成功清洁公司如何转亏为盈利，全套解决方案，从思想上立战略，定计划，某方案，总比等要好。

3. 多思考以培训为契机，提升专业技术形象。如可对操作人员的培训较少，产品专业知识不到位，对产品了解知之甚少.清洁工艺术和保洁标准乱七八糟，每次做方案投标都是非常紧急，需要进行系统的学习和资料整理。

4. 多思考建立清洁形象和清洁公司业绩有关，不做广告的清洁公司等于零，传统清洁通过资源拓展尚可，如今新成立清洁公司如不学习，不创新，不资源整合是没有办法和现有公司群体竞争的，更多快速增加经验，

5.乱加盟乱开展清洁业务容易陷入自我嗨的场景，容易开始觉得很赚钱，结果越做越累，有项目没人去做，当有人了又没有项目去做，有项目又价格低，不降价机会都没有，降价接近成本价，那还干个屁，