开荒保洁和日常保洁的计划汇总

开荒保洁计划

公司承接新工程项目的第一项任务是开荒，即进行基础清扫。开荒是在甲方规定的一定时间内针对现场的情况进行突击作业，因此必须要制订开荒计划，以保证开荒进度和服务质量。

开荒计划一般可按下列程序安排：

a、自上而下一层一层地清运垃圾及施工单位遗留下来废料；

b、清扫灰尘，初次刷洗地面；

c、清除建筑施工遗留下的玻璃胶、漆点、水泥污点等；

d、擦拭天花板、灯具、墙身及服务台等设施；

e、擦拭内天井环厅、电梯、电梯厅、栏杆、各种标牌、装饰物及不锈钢、铝制装饰；

f、第二次刷洗地面。

g、第二次清除地面剩余污点；

h、第三次刷洗地面；

j、地面打蜡、抛光或做防渗上光处理。

开荒计划一般应包括以下措施：

a、使每个员工明确任务和做法的措施；

b、清除各种难处理的污迹的措施；

c、同甲方人员、施工人员交插作业的措施；

d、开荒后防止再污染的措施。

日常保洁服务计划

日常保洁服务计划应包括以下内容:

a、根据建筑物特点和甲方要求，按楼层或按块块将整个承包区划分为若干区域，再按区域确定每个区域有哪些服务项目，然后再确定每个项目的清扫周期和质量要求。

b、根据服务区域和服务项目，确定员工岗位和班次。使每个员工明确口己所负责的区域和项目，使每个区域、项目都有员工负责。做到处处有人管、项项有人管，没有死角。

c、根据服务区域和服务项目，结合建筑物特点和顾客要求，确认服务规范和服务提供规范。凡现有规范不包括的特点项目应补充或制订新的规范。

员工配备及岗前培训计划

根据日常保洁计划确定的员工岗位和班次。确定现场的组织结构和员工安排。同时根据顾客要求，确定各岗位员工的条件。然后将员工配备计划报公司劳动人事部，经生管经理批准后由劳动人事部招聘或调配。

对新招聘的员工，应在进点前或上岗前进行岗前培训。培训时间以两周为宜，其中讲课一周、现场实习一周。如顾客签合同后即要求作业，没有或没有足够的培训时间，可采取边作业边培训的办法补救。

员工岗前培训包括以下内容：

a、清扫概论主要讲大厦清扫保洁的兴起及意义；本公司的概况及质量方针、质量目标；対员工的要求。

b、员工行为规范主要讲对员工仪容仪表、行为举止、礼貌礼节、服务态度、劳动纪律的规定和要求。

c、服务规范主要讲清扫基本知识和服务规范，服务提供规范。

d、安全规范主要讲防火、防电、防工伤事故、防操作事故（碰人、碰物）、防交通事故、防盗等。

e、管理规范主要讲本公司的管理制度及现场管理的主要规定。

设备、器具和清洁药剂配置计划

 作业所长根据任务需要，提出需配置的各种设备、器具、清洁药剂和其他用品用量、领用时间和要求，报公司经理，由公司部审核后按规定采购，供应。