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朋友们好!一直以来就有写这篇文章的想法,从上千次的投标分享中小编发现亲们在制作投标书的重点、难点分析时陷入了一个怪圈:
大家一般认为重难点就是在勘察保洁项目时找存在的卫生品质问题,并拍照。部分供应商做的非常细致,一股脑地拍上百张“问题照片”,并非常详细的在投标文件中进行阐述。
殊不知,这样做会造成哪种结果?小编认为只会让我们的业主后背凉飕飕的!
环卫卫生本身就是一个动态展现,通过一次抓拍就被认定为项目的重点、难点,是否太牵强了?何况大多数朋友在图片展示时没有进行分类,在投标文件中大篇幅的罗列让人感到杂乱无章。还给我们的业主单位造成加大的打击:“原来我们XX局的环卫管理是这么差呀,简直一无是处啊!”没有任何成就感。
小编今日再次推荐“投标文件中重点、难点分析之【5大3小法】”
何谓【5大3小法】,顾名思义就是将项目中的重点及难点分为5个大类,再根据5大类存在的问题进行归纳描述。小编以环卫为例进行简短描述。
第一大类。国家党政机关,作为一心为民的党的办公场所,代表着党的形象,不能容许卫生情况一团糟,谁敢说:这不是重点?
第二大类。学校医院类的建筑物等,不用考虑,学校及医院关乎百姓的未来及健康,它们的环境卫生必定是我们环卫人的重点区域;
第三大类。农贸市场/广场类。因为人流量大,社会影响力大,类似区域的卫生无疑是环卫工作的难点;
第四大类。市政基础设施类。环卫的好坏与市政基础配套设施息息相关,如果在项目勘察中发现有此问题,毋庸置疑,这肯定是难点、重点;
第五大类。小编统称为其他类,这就是大家在勘察项目中喜欢做的事,拍照、找问题,也不是随便找问题,要进行分类:
1、国家法定的节假日;
2、地区在做的基础建设;
3、地域文化特色的活动;
4、以及长期未能解决的实际为困难;
这是项目分析中的重点和难点。
何谓【3小】呢?
3小就是在每个大类项的描述时,小编把结构分为三块:
一是4张图,二是原因分析,三是处置陈述。如下图:
通过上述文字描述再看此图,相信非常清楚了。
下面有一个简单案例,供亲们参考,鉴于此标段是小编为城管局做的一个初步方案。还没有市场化,所小编只能用不清晰的图片展示,请亲们理解!
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