清洁环卫行业的薪酬设计【老板荐读】

1、配置原则：实事求是与成本效益相结合原则。

2、配置要求。配置要求取决于项目需求，具体影响因素有：业主品质要求、品质检测工具、现场作业环境、不同地理人文条件等。以城市道路清扫保洁为例，相应的数据一般有以下几个来源（物业清洁主要以业主要求为准）：

（1）参照各省的《XX省城市环境卫生管理劳动定额标准》（修订）；

（2）找业主单位索要相关核心数据；

（3）找在做供应商做数据摸底（如有或可能）；

（4）实地项目勘察，形成最直观的成本数据；

一）薪酬设计原则

1、月薪制

（1）合法性。

薪酬系统（主要体现在工资结构上）的合法性是必不可少的，它是建立在遵守国家相关政策、法律法规和企业一系列管理制度基础之上的，鉴于清洁企业的特殊性，常有不符合的情况出现，如有，应立即改进。编者认为薪酬合法性的内容可包含以下几点：

（2）公平性。

公平是薪酬设计的基础，员工如何感受到薪酬的公平？

一般体现在6个方面的感受：

1）员工是否全面、深刻的领悟公司的薪酬体系的内涵；

2）和外部其他类似企业（或类似岗位）比较；

3）对本企业薪酬体系分配机制和人才价值取向；

4）将个人薪酬与公司其他类似职位（或类似工作量的人）的薪酬相比较；

5）对企业薪酬制度执行过程中的严格性、公正性和公开性；

6）最终能够获得多少薪酬。

（3）竞争性。

企业想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要制定出一套对人才具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。在进行薪酬设计时，除了较高的薪酬水平和恰当的薪酬价值观外，企业应针对各类员工的自身特点制定灵活多元化的薪酬结构以增强对员工的吸引力。

（4）激励性。

一个能让员工有效发挥自身能力和责任的机制、一个努力得越多回报就越多的机制、一个不努力就只有很少回报甚至没有回报的机制、一个按绩效分配而不是按“劳动”分配的机制，才能有效地激励员工，简单的高薪并不能有效地激励员工。

（5）经济性。

竞争性原则和激励性原则就受到经济原则的制约，三者是统一的，这时企业管理者所考虑的因素就不仅仅是薪酬系统的吸引力和激励性了，还会考虑企业承受能力的大小、利润的合理积累等问题。

另一方面经济原则体现在只有企业劳动力资源的数量需求与数量配置保持一致，学历、技能等的要求与配置大体相当时，资源利用才具有经济性。

（6）补偿性。

     此项原则行业里只要少数企业在实施，就是企业鼓励员工为开展工作所必须投入的用于学习知识、技能等的费用。

2、年薪制

年薪制只适用于那些在企业中有实际经营权，并对企业经济效益负有职责的人员，例如董事长、经理等企业高级雇员。

2.1年薪制的构成。

二）行业福利分类及发放标准

因行业特殊性、所在地域不同，清洁行业的福利也不同，并且发放的额度、时间段都有有所不同，编者概括性的进行整理如下：

附；环卫13个岗位及劳保