清洁行业项目执行管理

说到项目执行管理，首先要说到项目执行力影响因素：

1、组织决策对项目执行力的影响占50%；

2、管理制度对执行力的影响占24%；

3、管理者领导力对执行力的影响占16%；

4、执行者个体对执行力的影响占10%；

清洁行业有个无法逃脱的事实，就是绝大多数企业在实际管理及企业文化体现中都带有浓厚的老板色彩在里面，即清洁企业的执行力与公司老板的格局、性格息息相关，小编也和很多行业老板在聊天的是聊到一些问题，比如老板说：某某以前是非常优秀是，但是来了我们公司后，不是那么回事，怎么感觉不优秀呢？

对于此类问题，我只能说，并不是某某的问题，问题的关键出在老板这里，或许老板不喜欢听，但是事实如此！

在多数清洁企业里，决策无疑是老板说了算，如果在决策上出了问题，是无法执行下去的，所谓方向不对，越努力、越偏离，正如故事《给猫挂铃铛》的故事一样，是的没给猫挂上了铃铛后，老鼠不再担心会被猫逮住吗，因为很远就能听见铃铛的声音，就知道猫来，可以提前逃跑。但是做为老鼠，又有那只老鼠不怕死敢去给猫挂铃铛呢？决策的不现实势必会造成执行不到位，而决策的出台，老板是其决定性作用的。

再如，制度体系的建设在执行力影响中占24%，制度的出台无疑有是老板定板的；高层管理者的领导力，高层管理的选拔是与老板有关的......！

说了很多老板的不是，并非说老板错了，而是老板们太累了！

没有完美的个人，只要完美的团队。

老板永远只是一个人，既然公司有了庞大的管理团队，建立了合适的管理制度后，让团队成员按照制度体系去执行即可：

一）制度管事、流程管理人。

     结合公司实际，不可好高骛远，拟定简单、可行的制度对事进行责任界定，根据项目岗位需求，拟定能落地的操作流程，让人按照流程去做事，每个人都知道做啥事、如何去做，相信老板会很轻松；

二）出台相应的管控措施。

让每个岗位的人都知道该把事情做到什么标准，并且知道当事人回对事情的结果负责任；

三）建立层层负责制。

小编在这里的层层负责制，并非常见的管理制度，而是一个相互帮扶的机制：不是当事人对事情的结果负责任，而是当事人的上级管理者对当事人执行结果负责任，也就是说上级部门必须对自己下一级的工作承担责任，这样层层负责，就形成了良好的上级努力帮助下属、指导下属尽可能最好的完成工作任务，而不是常见的上级对下级一味的批评、职责。小编尝试过这样的体制，实践证明，效果超过预期！

上图是小编整理一套建立执行力体系的流程，在此体系建设中需要以保守牵头，人事部、财务部积极配合才有可能有结果，否则最终会夭折。

总之一个原则：“实事求是，一切从实际出发”才能做出符合企业现状的文案，不唯上、不唯书、只唯实际。老板给出基本方向学会放手，相信团队，让团队中专业的人去做专业的事，确保出台的文案、规定未必是好的，但一定是适合的！