清洁项目经理“应知应会”能力（2）

在上图中很清楚的把清洁项目经理在项目管理中的4个职责描述出来：
1、用岗位5结构法明确岗位职责；
2、行业一线管理沟通为主，绩效为辅助；
3、及时回报，而不是汇报，各类事务有始有终；
4、多方位沟通，最大努力了解客户需求，有的放矢；

学会倾听，善于倾听是经理的第一能力，在处理任何事务时都能做到“泰山崩于前而色不变”！

沟通的三个层面，大家都知道，但是真正做到的并不多，需要我在平时保持清醒、集中注意力，随时在潜意识里刻意提醒自己要注意。

一些小的语言技巧，会使您魅力无穷！
让领导对您放心；同事和您在一起开心，下属和您在一起会舒心！

有人的地方就有江湖，职场里面也有江湖。
法治是企业发展的长效机制，不能人治。
凡事讲规矩，一旦过了，就会受到规则排挤！

我很丑，但不讨人厌，是我常说的一句话，不让人讨厌，不神神道道本身就是一种正能量的表现，物以类聚人以群分，正能量的你身边聚集的必然也是正能量的人！