清洁项目经理“应知应会”能力（1）

咋一看去，这似乎是一个选择题！

其实不然，应毛主席的话“在什么山头唱什么歌”来说，上面的4种类型没有好坏之分，只有适不适合的问题，在我们清洁行业，不同的项目、业主、居民乃至部署的团队，需要不同类型的团队负责人去接洽，故而上面4种类型只有最适合之分，而没有最好之分。

关于角色，目前清洁项目经理一般都是80后、70后，大家都是有家有室，基本上经历了子女、父母角色，更有福源深厚的目前还是孙子、孙女，所以“德者为先”，项目经理在角色上首先必须要有德。

依然重复上面的话题，项目需求是我们清洁企业的追求，我们要报项目做好，必须是一个迎合项目需求的去安排项目经理，汉堡包的夹层内容就是项目需求的项目经理。

针对清洁行业而言，其一线组成结构单一种更有特点，大多数是一帮“老人”，对项目经理是压力，也是提高自己的机会：

1、项目经理在项目管理中需当一个好教练。

无时不刻的指导员工按照合同要求、业主要求、公司要求去完成任务；

2、当一个好的指导员。

不仅在工作上指导、帮助我们的员工，更要在生理及身体健康上关心员工；

3、榜样的力量是无穷的。

在关键时刻有一句话还是有影响力的=“领导带头、群众加油”，很俗气，但是真的，关键时刻经理带头，下面的团队精神马上就会展现出来。

4、项目经理在项目管理中要有一定的决断权、决策权。讲究的是属地管理原则，如果不能对项目的人、财、物的把控，很难把项目理顺。