玉禾田集团物业清洁事业部2018年经营管理暨阿米巴经营模式导入交流研讨会在北京召开-格瑞戴西Greendash

玉禾田集团--歌唱祖国来自玉禾田深圳分公司00:0001:25

为全面贯彻和实践阿米巴经营理念，培养并树立“人人都是经营者”的经营意识，努力提升全集团经营管理的能力和水平，玉禾田决定在全集团推进区域化经营管理模式，通过狠抓经营、强化管理，向经营要业绩、向经营要效益，实现集团“五五规划”的既定目标。

11月8日上午，在集团副总、董秘兼集团财务总监王东焱的督导下，集团物业清洁事业部在北京率先响应周平董事长新的“六大区域、九大中心”区域划分工作规划指示，召开集团物业清洁事业部2018年经营管理暨阿米巴经营模式导入交流研讨会，其主要目的是通过对2018年1月到9月的工作总结，结合公司当前的发展形势，全面贯彻和实践“阿米巴”经营理念，培养并树立人人都是经营者的经营意识。

会议在热情洋溢的司歌“阳光大家庭”歌声中拉开序幕，玉禾田集团总裁、董事长周平，集团副总、董秘兼集团财务总监王东焱，集团副总兼深圳公司总经理鲍江勇、集团物业清洁事业部副总经理罗鹏等相关部门领导出席研讨会。

本次会议主要围绕“总结汇报、管理研讨、交流学习”进行。

此次会议是集团物业清洁事业部在集团上市及市场大环境的背景下，就如何经营、如何发展、如何突破瓶颈，跟上集团公司发展的步伐，各公司、各事业部面临新的经营形势和压力，采取了哪些新的管理办法、新的措施及管理新思路，迎头赶上集团市政环卫事业部，大家集思广益，展开头脑风暴，研究我们如何正确理解和正确导入阿米巴经营理念而举行的会议。

会上，集团物业清洁事业部各分公司总经理及各分公司事业部总经理代表汇报了2018年前9个月的工作，围绕对阿米巴经营理念的理解和如何导入推行各抒己见，现场气氛热情高涨。

集团采购部经理于海舒，集团财务部经理李上开，集团人事部经理王志霞分别代表本部门在会上发言。

集团副总兼深圳公司总经理鲍江勇在会上阐述了对阿米巴经营的理解和落地的想法：精打细算深入考核与职能全员参与相结合，以部门为单位，推行考核奖惩激励机制，执行过程中及时总结经验，任何时候必须用数据来兑现考核，树立榜样标杆推行淘汰机制。

集团副总、董秘兼集团财务总监王东焱在会上表示，她说，我对集团物业版块推进阿米巴经营管理理念的落地寄予厚望，我们有强大的玉禾田集团做后盾，有周平董事长的高度关注与重视，有集团物业清洁事业部鲍总带领的团结肯干的团队，我相信，阿米巴经营管理理念一定会在集团物业版块落地生根开花结果。

集团总裁、董事长周平在会上勉励大家，希望和大家一道将阿米巴经营推向纵深发展，表示对植入阿米巴经营管理充满信心。周董说，2019年将是玉禾田过去二十年和未来二十年发展史上最最关键的一年，每一个同事都应该认清集团发展的形势和面临的困难，认清发展机遇和挑战，坚守玉禾田座右铭的理想，共同努力把玉禾田打造成一个坚强的、伟大的大家庭、大学校、大部队，一家伟大的企业，也非常感谢大家艰辛的付出和努力。