小清洁保洁公司如何避免管理过度

很多人都说船小好调头，但是有些中小清洁公司一旦接了几个大的项目就容易沾沾自喜，赚了点小钱就觉得走对了路，各种门面，各种消费，各种开拓，把自己搞的像大企业一样，只是表面像，但是自己也知道支撑不了多久，一旦客户合同不再续签，一旦竞争对手再降价等等。

每家公司都是从小做到大，在每一个阶段都应有自己的发展思路，如果一味模仿而不去学习其精髓，别人有的项目自己也要去做，没有自己的思路，看不起竞争对手，看不见对手，习惯了老方式老手段开展业务，没有危机感，又不愿意学习，结果往往是耽搁了自己的发展，团队里的人才也是越来越多地自立门户。

小公司虽小，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种组织架构全有。而且，小公司很容易就犯大企业病，这是一个非常普遍的现象。在职场中我们不妨看到有许多家的小公司，每家小公司的经营管理模式都不相同。

可是有些小公司能够取得成功，而有些公司却因经营不善导致破产失败。其实小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。

一、不赚钱的员工太多！

公司经营的最核心目的就是为了获取利益，保障公司的正常经营和长远发展；如果一个公司始终是亏损，或者不赚钱，那就与公司成立的初衷偏离了。公司员工分成两大类：赚钱的员工和不赚钱的员工。

如何打造合适的赢利模式及市场细分定位，必须要经过一番努力，要比别人付出更多的时间和精力去研究去挖掘，凡是在行业中能够取得成功的清洁公司，都有自己的厉害核心武器，而且大都是喜欢学习，尤其擅长取长补短.模仿对手超越对手，找到适合自己的市场定位。

赚钱的员工主要是指我们的营销人员和研发人员，他们属于具体职能部门，为公司创造直接的效益（尤其是营销人员）。

不赚钱的员工主要是指我们的平台人员，包括行政、人事、财务、后勤等，他们为“前线士兵”保驾护航，提供后勤保障支持，他们属于成本开支的部分。

每个公司都需要有这两种类型的员工，但是这两种类型的员工必须保持在一个比较合理的比例水平上。尤其是：公司必须保证赚钱的员工比例高于不赚钱的员工，否则公司就是亏损的，就是不赚钱的！

我们的很多公司往往在不经意间，就发现自己公司里面，不赚钱的员工越来越多，而赚钱的员工比例越来越低，直至某天发现公司经营入不敷出了！ 

乍一看，公司员工很多，人才到处都是；真正到了赚钱的时候，需要的时候，结果一个顶上来的员工都没有！这个时候，其实就是我们的小公司，已经陷入到“大企业病”里面去了！

二、任凭主观想象，管理过度了

小公司，生存第一，发展第二；首先要保证自己能够生存下来，有生存下来的资本，而不是如同大企业一样，一天到晚谈论加强内部管理、强化组织架构等。

大企业信奉“管理出效益”，我们的很多中小型公司老总和领导层，要么是从大企业出来的，要么是盲目崇拜“大企业的管理模式”，所以在日常经营过程中，也是照搬大企业的“管理运作模式”，强化内部管理。

比如让营销人员每天都在填写各种报表，参加各种活动，使得营销人员根本没有任何时间、精力、心情去从事真正的营销工作，最后到了月底，业绩惨淡得要命，回头追究原因，肯定是营销人员素质太差，培训不到位，管理还需大力加强。最后，公司进入死循环！

再比如：让研发人员天天早晚开例会，随时参加各种探讨会或者交流会，沟通学习心得体会或者管理经验，最后将我们的研发人员变成“办公室主任”，天天在办公室看报纸，学习最新管理经验。

诸如此类，皆是小公司“管理过头”的表现。表面上是看，这是小公司在虚心学习大企业的“成熟管理模式”，实质上是自己害了自己。

小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。管理过头，比没有管理更可怕！

三、想的太多，但行动的太少

小公司最大的缺陷是“小”，没有足够大的实力和资本；小公司最大的优势也是“小”，“船小好调头”，反映快捷、响应及时，这是大企业难以做到的。

然而，在现实社会中，我们很多小公司违背、抛弃了自己“小”的优势，而是“以己之短，攻人之长”，以自己最不擅长、最不应该做的繁琐复杂的流程来应对市场，经营自己的公司。

这是最可惜又可悲的事情，然而却在我们的很多小公司身上演绎得淋漓尽致。

小公司的流程繁琐复杂，员工只有想法没做法，还隐含另外一层意义：那就是公司平台人员太多，不赚钱的员工太多，“人浮于事”；这些不赚钱的员工太多了，他们也必须想法设法体现自己的价值，那么就必然要拟制这样那样的规章制度，从而彰显自己的价值，至于这些规章制度是否有利于营销、有利于公司发展，则不在他们考虑之中了。

所以很多人都是在提出想法，但是真正去做的却是少之又少。

四、多元化诱惑，不懂定位

接触过一些清洁公司，公司规模都很小。但是，这些小公司的“志向”都不小，清洁人员一共才3、5个，就敢承接各种清洁项目，一会是家庭清洁、衣服干洗一会是家电清洗，不管是开荒清洁，还是高空作业，或者石材打磨工程，物业绿化消杀、还是酒店保洁承包……只要是客户提出来的“需求”，他们都能“完成”！

这种情况不仅仅在清洁行业，其实在各个行业都很普及。小公司，“大能量”，什么都敢做，什么都去做。事实上，这些公司由于没有聚焦资源，没有自己的核心价值，所以在市场竞争中很容易破产、倒闭。

俗话说“前车之鉴、后世之师”，但是在现实中，还是有太多的中小型公司，承受不起这种多元化的诱惑，深深的陷入进去。

当然也有很多起步小的清洁公司懂的不断学习，借助前人的经验，分析竞争对手，找准自己定位，在低头走路的时候懂的什么时候该抬头，什么时候该拓展新的业务。

小公司就是小公司，小公司应该有“大志向”，但是绝对不能立即犯“大企业病”，尤其是犯了大企业病还不知情，还自以为了不起，这样就更加可怕！无论什么时候都应该学习提升自己，通过吸收整合各种资源来成就自己的事业之路，