保洁公司子公司式管理模式

（一）子公司式管理模式

子公司式管理模式，是指物业公司出资注册成立保洁子公司、园林绿化子公司，并将本物业公司管辖范围内的清洁、保洁、园林绿化和养护、改造及有偿服务等工作交予子公司统一管理。

（二）子公司运作方式

在子公司模式下，子公司作为独立法人有自己的章程、人事及财务制度，在物业公司内部以相对独立的体系运作，对外及对业主则以物业公司的名义联系业务。物业公司将各管理处的保洁、园林绿化费用测算后，按一定的价格拨给自己的子公司管理，并由各管理处进行工作质量监督。

（三）子公司式管理模式的特点

1.保洁、绿化管理更加专业化，服务质量更有保证在子公司模式下，由于子公司是按照专业公司的条件要求注册成立的，子公司具有保洁、园林绿化等方面的人才，使得其管理和服务更加专业化。而且，子公司不但在物业公司辖区内进行保洁及园林绿化管理工作，还在外面承接保洁、园林绿化工程及园林绿化管理工作，管理人员的信息更灵通，经验更丰富，有助于提高管理服务水平。

2.能有效控制绿化管理费用

由于各管理处的保洁、园林绿化管理费用均是经过测算后以合理的价格转拨给子公司的，各管理处每年的保洁、绿化管理费用相对稳定，保洁、园林绿化维护所引起的不可预见费用相对减少。同时由于子公司还对外经营，因此其管理费用无须完全依赖公司投入。对物业管理公司总部来说，子公司的经营收入还可以填补管理费用的支出，可有效控制保洁、绿化管理费用。

3.机会与风险并存

成立子公司是物业公司进行多种经营、多渠道投资经营的方式之一。子公司作为一个对外经营的专业公司，本身就具有一定风险；物业公司作为母公司，具有连带责任。如果子公司经营得好，收益不错，物业公司也将会得利；相反，若子公司运营不好，物业公司将会因连带责任而背上包袱。

（四）子公司人员配置要求

在子公司式管理模式下，本物业公司的保洁、绿化工作质量管理可归入工程环境部，由工程环境部统一管理。

子公司自己设公司经理1名，职位相当于物业公司部门经理，直接对总经理负责。根据子公司运作规模及业务范围可设副经理或助理经理1~3名，管理主管若干名，工程主管（工程师）若干名；有花木基地的可设花木基地主管1名，主管以下按每8~10名员工设领班（技术员）1名。管理部分的员工配置与完全自主管理模式相同。