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清洁用品(工具)的领用及使用——保洁员技能培训(一)

发布时间:2018-12-13 12:51
作者:格瑞戴西


【培训内容】


1.清洁用品领用程序

(1)领用流程图:配货中心—库房—各组库房—使用人

(2)库房管理人员每月填写所需内容:

a.“月度采购申请表”;

b.“月保洁用品入库单”;

c.“保洁工领用品表”;

d.根据情况,临时采购消杀药品及所需用品,填写临时用品采购单。

(3)各组长负责登记“保洁工领用物品表”。


2.采购的物品名称:

抹布、大扫把(竹器)、芦花小扫把、铁、塑簸箕、钢丝球、石碱、洗洁精、毛刷、拖把、除垢剂、长柄刷、洗衣粉。


3.各类清洁用品的使用


(1)抹布、拖把

a.使用范围:

楼道、办公室、卫生间、内外公共设施、各类木器、铁器、铝器、玻璃、混凝土路面。

b.使用方法:

左手握住拖把柄顶端,右手握住拖把柄中部。拖时从上至下,向前向后有顺序拖地。抹布对折成四方块,上下左右擦拭。侧面、平面右手按住擦拭,立杆面用抹布包住杆面从上至下擦拭。

c.使用保养:

拖把抹布用后应及时洗净,存入工具房,摆放整齐,通风处晾干。

d.领用标准:拖把颈部部位磨损至半,抹布50%部位磨损方可调换。


(2)大小扫帚、铁塑簸箕

a.使用范围:

楼道、办公室、卫生间、空房间、道路、草皮、明水沟、楼道层面。

b.使用方法:

用大扫帚清洁时,右手握住柄端下方处。用铁簸箕时,左手握住柄端上方处,大拇指向上。小扫帚不握住顶端,铁塑簸箕左手握住柄端上方。

c.使用保养:

大小扫帚、铁塑簸箕使用后应保持干净。大小扫帚应倒置存放,不易腐烂。铁塑簸箕正置存放工具房,摆放整齐。

d.领用标准:

大小扫帚接触面部位失去弹性,铁塑簸箕握柄处损坏及接触地面部位破损。


(3)毛刷、钢丝刷、钢丝球、毛柄刷、马桶刷

a.使用范围:

毛刷用于各种公共设施上端凹凸处、油漆工具、三轮车。

钢丝刷、钢丝球、毛柄刷用于水泥面、凹凸瓷板面。

马桶刷用于卫生间马桶、大小便斗。

b.使用方法:

使用毛刷时,右手的大、食、中指握住柄端左右上下450角。使用钢丝刷,右手握住柄端前后循环。使用钢丝球右手握住球体50%—70%部位,循环旋转。使用长柄刷,左手握住柄上部,右手握住柄中部,由前向后来回洗刷。使用马桶刷,右手握住柄端,循环旋转。

c.使用保养:

毛刷、钢丝刷、钢丝球、长柄刷、马桶刷用后应洗干净晾干,存放架面。

领用标准:上述刷类用至手感无弹性。


(4)铲刀

a.使用范围:

道路面、草皮、杂草、窨井、隔篱凹凸部位。

保洁、保绿员例行培训参考大纲

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b.使用方法:

右手握住柄端,手心向下,食指压住刀面45%部分。

c.使用保养:

铲刀用后洗净、晾干,存放架面。

d.领用标准:

铲刀磨损50%可调换。


(5)石碱、除垢剂、二甲苯

a.使用范围:

除垢剂用于浴室、卫生间的陶瓷、搪瓷等器具,水池瓷面。石碱、二甲苯用于楼道层面、水泥路面、玻璃类面、木质、铁器面等。(按材质的使用说明进行操作)

b.使用方法:

除垢剂用水稀释5—10倍,对陶瓷、搪瓷器具表面进行清洗。地坪、马赛克用水稀释30—50倍进行清洗。

c.操作程序:

(a)在桶内注入适量清洁对象所需的清水。

(b)按上述稀释配量将除垢剂注入桶内。

(c)用清洁工具搅拌均匀。

(d)用工具刷洗各类瓷面。

(e)结束后用清水洗净

注:

★操作时,要戴好橡胶手套。

★石碱放入桶内,灌入10倍左右900C的热水,经搅拌至融化均匀后方可使用。楼道层面用拖把拖洗污渍面,水泥面局部用长柄刷沾均匀液体刷洗,结束后用清水清洗。

★二甲苯的使用。在污渍部位撒适量液体,用钢丝球根据不同适量,不同材质,适当使用力度,不断旋转污渍面。结束后用清水洗净擦干。

d.领用标准:操作人员申领使用时,由管理人员根据具体情况适量发放。(根据面积适量比例为领用标准)


(6)玻璃清洁剂

a.使用范围:用于各种玻璃、镜子表面清洁。

b.使用效益:

使用本品能轻便快速除去表面污渍、污垢,由于清洁剂中含有特殊助剂,使擦拭后的玻璃表面具有抗尘埃、污渍再孳生特点。保持玻璃表面长期清洁透明的功效。

c.使用方法:根据不同污垢程度,以及季节,可将本品用清水按1:20或1:60稀释,将稀释均匀液涂匀玻璃面,然后用毛巾进行擦拭。


(7)不锈钢光亮剂

a.使用范围:用于各种门框、台面框不锈钢面。

b.使用效益:

使用本品能轻便快速除去表面污渍、污垢,使擦拭的不锈钢面具有抗尘埃以及污垢再孳生特点,保持不锈钢表面亮度,无副作用的功效。

培训标准:每位保洁人员熟悉掌握不同清洁用品使用方法。


【培训方法】

1.日常用品的培训方法:

a.受训人员由示范人员实际操作中示范讲解;

b.作业区清洁组长不定期作集中培训;

c.每季度循环培训,每周集中培训,由各组长配合管理人员、主管,作现场知识讲解、示范。各组组员由组长、示范员作讲解、示范;

d.组长及管理员对新员工、接受能力较差人员分批集中重点培训。

2.培训流程图:主管—管理员—组长—示范员—组员


【培训考核】

1.考核方法:

(1)组长对新员工在试用期间,对常用用品进行正确使用、保养考核;

(2)组长不定期对管辖区域的保洁人员检查;

(3)集中考核(每周根据培训项目);

(4)根据情况分批集中考核。

2.考核形式:

(1)试用期考核(提问、示范);

(1)抽查(提问、示范);

(2)集中考核;

(3)分批考核示范。

3.季度考核覆盖率:

(1)试用期考核率100%;

(2)抽查考核30%;

(3)集中考核40%;

(4)分批考核20%;

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