清洁管理项目的发包-格瑞戴西Greendash

一、发包准备工作

清洁管理项目发包之前，必须做好清洁面积测量，管理质量标准、处罚制度的制定，和管理费用测算等准备工作。

二、供方评定与选择

在进行招标与选择供方前，首先根据实际质量要求等情况，制定出切实可行的供方评定标准，再向专业单位发出招标函，然后由公司分管领导及专业人士3一5名组成供方评定小组，根据制定的评定标淮对应标的专业公司进行评审，将评审合格的专业公司记录在合格分供商记录表中存档备用。而合格分供商中以综合评分高、价格低者当选。评定供方的标准一般包括:

（1）供方专业资质、营业执照及资金实力；（2）供方的技术力量、管理经验；（3）供方以往的专业业缋及社会信誉；（4）供方的管理能力及管理制度、培训制度等；（5）供方的设备工具完善程度；（6）供方的服务价格；（7）供方的管理方案。

不同的物业标准对供方的要求也不一样。下面是深圳某物业管理公司对物业清洁供方的要求标准：

（1）供方具有专业清洁的资质证，注册资金应不少于待分包项目合同金额的50%。

（2）供方清洁工作人员中应至少有一名清洁相关专业中级职称以上管理人员，两名大专以上清洁管理技术骨干，一名大专以上施工枝术骨干。

（3）供方应具有从事清洁管理三年以上工作经验，并且以往业绩良好，社会信誉好，口碑佳。

（4）供方应具有相对稳定的员工队伍，完善的公司工作制度，完整的操作规程，能保证对员工的有效控制。

（5）供方应具有在进行清洁管理中所必须的运输、操作、卫生消杀、挖掘等主要工具、设备。

（6）供方参加评审时应提交以下资料：

①资质证明、营业执照、税务登记证。

②主要技术人员的学历证明及个人资料。

③主要清洁机械工具名称及数量。

④以往的主要工作业绩。