保洁公司环卫队管理架构

一、城镇管理架构说明

1.实行公司领导下的部门经理负责制。

2.区域经理实行垂直领导，减少管理环节，提高工作效率。

二、运作程序系统

内部运作流程图

内部运作流程图说明：

2.1在内部运作，坚持全过程管理，保证指挥、监督的封闭性。管理层既是指挥者，又是监督者。集计划、组织、控制、反馈于一身，避免管理环节出现缺漏和盲点，有效保证管理随时到位。

3.2操作层职责明确，工作程序有严格的质量文件进行规范。

三、信息反馈系统

1.信息反馈图

2.信息反馈图说明：

2-1信息是我们重要的经营管理资源。信息源要全面。汇聚与区域作业有关的所有信息，使反馈具有一定的范围和频度。信息采集真实、科学。

2-2保证信息反馈道畅通，信息反馈中，所有信息汇到公司管理中心，经过分析管理，并由管理中心发出指令，跟踪检查。

四、激励系统

2.激励系统示意图说明：

激励是我们人性管理的主要方式。尊重个体权利，保持团队精神。服务客户和创造经济、社会双重效益是权衡考核的唯一标准。

2.思想工作机制重在激发潜能，形成共享的价值观，充分发挥群众效能和工作积极性。引导员工工作动机，尊重个人情感。并且针对个性心理做适时的思想工作。

3.奖励机制在实际工作中以奖为主，以惩为辅，坚持优胜劣汰，奖惩分明，通过奖励“引”着员工往前走，通过惩罚“赶”着员工朝前走。做到人人有动力，个个有压力。

4.培养提拔机制在实际工作中极具价值。我们将培训放在集体和个人发展的重要位置上，培养的目标是使员工忠于企业，一专多能，精益求精。在提拔上不拘一格，能者上，平者让，庸者下，为人才的脱颖而出创造良性环境。

5.工资福利系统重在考核，依据贡献大小进行工资决策。既考虑群体效能，更重视个人利益。充分肯定努力工作所应得的优厚报酬，吸引人才，激励员工取得更好的工作绩效。

6.文化活动系统是公司的发展之源。通过文化活动的开展，增强凝聚力和向心力，增强员工的自信和认同感。通过文化的凝聚功能、引导功能，约束功能把员工的目标和公司的目标紧密结合起来。

五、人员体系