保洁公司总经理/副总经理权责概述

总经理办公室：

总经理办公室是负责公司文秘管理、公关接待和后勤保障工作的综合协调职能部门。其具体职责如下：

一、负责文件的收取、编号、传送、催办、归档、销毁工作。

二、负责总部的文件打印、复印、电脑管理与应用，传真收发工作。

三、负责报刊杂志的订阅、函件的收发与通讯的畅通。

四、负责通知公司各种会议，作好会议记录，为领导班子起草有关文字材料并收集、保管公司各种宣传资料。

五、负责公司的车辆管理及办公设施、用品的采购和管理。

六、负责公司财产管理及各种规定应办的证件。

七、负责公司的生活福利，组织各种文体活动，活跃员工业余生活。

八、负责公司的对外接待工作。

九、负责维持公司正常的工作秩序和整洁的工作环境，保持良好的对外形象，负责安排落实领导值班和节假日值班事宜。

行政副总经理：

行政副总经理是负责公司日常行政工作的主管领导，其日常工作对总经理负责。其具体职责如下：

一、组织研究、拟定、公司的发展规划和新项目的开发。

二、组织拟定各种规章、制度和机构设置。

三、组织编制年度计划及利润指标分配计划。

四、向总经理建议各部门、下属企业经理、副经理人选。

五、审批借款单、差旅费、差假等。

六、负责全公司的系统思想、文化建设和精神文明建设，筹划各种增强员工积极性与凝聚力的宣传教育活动。组织各类文体活动，活跃员工的业余生活。

七、负责确定和修改各部门人员编制，报总经理办公会议及董事长批准后，负责组织实施。

八、搞好公司与政府主管部门的公共关系、协调各部门的关系。

九、负责安排公司对外接待和联谊活动。规范公司员工和行为举止、礼貌用语、衣着服饰等，树立良好的公司形象。

十、负责组织和实施公司的办公自动化工作及各种后勤工作。

十一、行使公司内部日常行政监督权利，对违法乱纪、违反公司规章制度、泄露公司机密、盗窃和破坏公司财产的有关人员进行调查处理。

十二、协助董事长和总经理处理公司各种突发事件。

营运副总经理：

营运副总经理是负责公司的日常营运管理工作的主管领导，日常工作对总经理负责。其具体职责如下：

一、作好国内市场行情调研工作，制定相应的营运方案。

二、组织编制并向总经理提供每月业务部门合同签订、履行情况及指标完成情况、每月资金需求预测及库存情况报告等。

三、建立业务人员业绩档案，定期组织对业务人员进行考核和专业培训。

四、组织与编制各作业部门的规章、管理制度。

五、各项作业标准工时、操作规范的制定。

六、工作方法的改善、简化、策划工作。

七、各作业部门年度预算编制及全公司的营运管理汇编。

八、每月作业绩效的检查及交办改善事项的检査。

九、向总经理建议各作业部门的正副经理人选并监督各部门负责人日常工作。

十、防火、安全、文明生产的制度规划。

总经理：

总经理由董事会聘任，其工作对董事会负责，在董事会闭会期间对董事长负责。其职责如下：

一、组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施。

二、主持公司经营班子日常各项经营管理工作。

三、全面执行和检査落实董事会作出的各项工作决定。

四、负责召集和主持总经理办公会议，检査、督促和协调各部门业务工作进展。总经理办公会议参加人员为正副经理、总经理助理、总经办主任和总部各职能部门经理。总经理办公会议原则上一个月召开一次，会议纪要须以书面形式向董事长汇报。

五、向董事长办公会议建议并任命（或罢免）各有关部门和下属公司正副经理。

六、签署日常行政、业务文件。

①审批行政开支3000元以上设备购置，固定资产5000元以上。

②地盘管工以上管理人员任职、降职与解聘。

③月营业额在5万元以上的合约签订（要事前知会董事会）。

七、负责处理公司各种重大突发事件。

八、由董事长授权处理其他重要事项。

总经理根据工作需要可配备助理一人，协助开展上述工作。总经理外出期间，由总经理授权助理或其他人员代行其职责。