如何使自己成为一个受欢迎的保洁公司管理人员

管理人员的工作方法有类似推销一样都需要以诚意和道理来悦服别人，在需要做悦服他人时，如同步用激励方法就会更好。

当您用激励方法悦服了下属，下属一般便渐渐会代人您的构思，目标及处事方法去把各项工作办好。我们需要学习同行成功的管理方法，首先要找出它的优点，再配合自己的具体情况在试行，在试行过程中经过不断的修正后，才可全面推行。

其次，我们必须从正面积极的角度去肯定您的下属，并需经常提醒自己，他们的优点是我们宝贵的财富，我们重视及肯定他们的优点，当他受到此感受时，便会尽量发挥其优点，当其优点的空间扩大了，自然他的缺点逐渐会越来越小了。

日常我们更要学会如何克服自己负面的情绪和行为，并要认识到自己负面的行为对下属产生的影响及所造成后果，会对我们日后的工作增加困难及造成很大的伤害。

一旦清楚及明白了，我们便会更加懂得珍惜，吸纳他人的优点，若我们订了这样的一个自然学习过程，这一定要是个发自内心的行为，经过这样不断的学习，我们就可以去芜存真，经过这样潜意默化地改变自己，使自己好自然地会成为一个受欢迎的管理人员。

管理人员找到一个与自己性格相近的人合作，好处是性情相近，处理会有默契且较顺利，但大家有共同的缺点，并令双方都不容易察觉得到。

如果我们性格不同的人合格，好似一个急躁的人，去找个稳重的人合作，作起事来效果会显著，互相可以取长补短，各展所长，相辅相成，成为个梦幻组合。

但是必须留意，并非任何人都可以容忍一个与自己性格相反的人合作，它是件很不容易的事，要知道万事都是知易行难的，因此我们一定要有个正面和积极的对事不对人的正确态度，只有这样才能容纳他人的处事方式。

我们管理人员除了要有积极的进取态度之外，更需平易近人，容易被别人接受您的指导及悦服别人的方法。

清洁行业的管理人员，面对的是质素及悟性参差不齐的员工，因而在实施管理的过程中，更加需要因人而异，因材施教，将自己的目标及意图转为员工的目标及意图，以提高员工的积极性和主动性，避免员工产生叛逆心理，提高员工的工作效率和工作质量，以达到最终目标。

受欢迎的管理人员其实并不是天生的，只要日常有诚意地去吸收和专心学习行内外的知识，参加行内的专业培训，不断去寻求知识充实自己，这样您便可成为一个称职的管理人员。实施以上管理方法之后，作为管理人员的您，如果仍然感到自己繁忙及压力很大，而且经常无法抽身思考其它问题，您便需要检讨自己的工作方法是否有问题存在。

首先：要检讨您是否不放心下属的工作能力，而不敢放手将工作让下属去做，让他独立去完成，请您马上作出修订，好像如果您怕摔跤，那是永远学不会走路的一样。

再者：您有否考虑您的下属可以分担您日常一般性的工作，使自己可集中精神去处理重要事项，而要实施这个计划是需要有一定的时间才能实现，另更需要按部就班地去推行。

请记着：办法永远是比困难多

请别问清洁行业给您带来什么好处

而问自己对清洁环保作了多少贡献