保洁公司的企业策略

投资者投资办企业，都想将企业办得很成功，其目的除了为社会创造很多财富，为自己赢得利益外，还想将自己成功的经验传授给后来人，人们从中受益，后来人会敬仰你，怀念你，为社会留下宝贵的财富。

要想把企业办得成功，首先选定正确的目标，认准前进的方向，制定企业的战略和策略，并认真组织实施，所谓战略即是一个企业的使命，目标和经营方针的总和。

一个成功的企业决策，一般由以下几个方面的因素构成：

1.国内外形势，细看行业动向，确定本企业大方向、总目标；

2.创本企业特色，以企业新异、产品创新、服务独特取胜。别人有的，我们应更先进、更周详；另人没有的，我们要努力去创造，以创造“更好”的新产品，更好的新“服务”，令公司的服务多元化及一条龙全方位配套经营策略。使自己企业永远走在别人的前面。

3.努力拓展业务，在保证高标准的服务水准的前提下，千方百计地降低成本。只有"开源”、"节流”，才能有满意的经济效益。

4.集中力量创造企业的优质品牌，努力独占行业的鳌头。

市场竞争是激烈的，而且是残酷的，一个企业在艰难地诞生之后，不能满足于现状，而要不断找寻新的市场，要了解竞争者的战略和策略，优势与弱点。同时，必须分析你所采取的策略是否较竞争者更胜一筹，周旋自如。

相对竞争优势是通过人为的制定计划，有意识地创造而取得的。

一个成功的企业应给自己建立一个牢固的竞争优势。而企业管理则是这个企业的灵魂，是企业成功与否的关键。

企业普遍支持性活动包括：行政管理、人力资源、技术开发、材料采购供应、在职培训、考察参观、康乐活动、工会沟通。

企业领袖最基本的特点是：富有远见，胆识过人，远大的理想，充足的信心，强烈号召力、凝聚力的领导能力，他能用这种理想激励别人，使别人跟着他走。总经理是企业直接对企业领袖负责，组织实施领袖决议的企业领导人，主持公司的经营管理工作，实施企业的经营计划，决定资金流向，审定公司中长期开发计划及短期工作运作方案等一系列实质性的工作，责成部下完成各自岗位的工作，使企业有朝力，以最大的凝聚力团结部属奋力拼搏。

要想创立成功的企业，必须从罗致人才着手，可以用重金、重义聘请人才，及各种灵活大胆方式，视能力、特长委以重任，给他们信心、充分自主地做好工作。公司最愚蠢的莫过于让罗致的人才因工资太低而另谋高就。

公司除了罗致人才外，更应努力造就人才。

一家公司或一个部门的领导人，应尽可能将自己的工作分配一些给能信任工作的下属去做，让他们有责有权，大胆工作，而自己全面调控。但是，权力下应在一定范围内收放自如，权责权衡。

公司行政部门应制定一套行之有效的规章制度，并全面施行，以规范公司行为。

行政人员作为耳目要时刻了解下属的情况，总结好经验，尽可能的范围内帮他们解决问题，激励部下完成好自己的工作，并及时向上级反映情况。

科室人员应对负责的部门进行行之有效的监控，积极协调、配合，对其部门也要积极协调、配合并承担。

公司罗致人才后，最重要的因素就是工作环境，第一把手的领导作风决定整个企业的风气。为企业创造一个心情舒畅、欣欣向荣的气氛：公开、自由、诚实的交流，开诚布公，才能激励大家发挥创造力；有困难主动求助，而不担心失面子；决不容忍部下玩弄任何形式的政治手段。

激励部下最好的方法是用平时的一言一行，使部下相信你是全心全意支持你们的，使员工与你建立一种很融洽的关系。从而造就一种“团队精神”，与公司同舟共济，走向成功。

领导层应经常与员工谈心，以利捜集资料，但必须注意谈话要保密，以取得员工的信任。

人力资源管理是企业管理的重要组成部分，企业的关键在于人，要努力提高员工的素质，训练出适合企业发展的人才，使他们的技术、技能和管理能力都是一流的。每个人都要自觉维护企业的利益，当然，企业也会兼顾职工利益，也要关心所在地和整个社会，既要顾及企业和个人的经济利益，也要充足考虑企业的社会效益。

人们最大的需要是发挥自己的想象力、创造力，发挥主观能动力，满足自我发展的需要，满足人的成就感，当然，包括了个人的生活需要。

为了使企业的员工都成为多面手，员工在一定周期内轮流担任不同的工作，使他们适应各种岗位，以利发现每个人的长处，确定其发展方向，更适宜专业化工作。提倡鼓励员工提出合理化的建议，以改进工作，提高效率。培养人才的投资比资金投人更重要。

关心职工本身，是个可贵的目标，只有从内心关心职工，真正尊重他们，信任他们，使他们与公司同舟共济，明了他们的福利是与公司的前途息息相关的。对于员工工作，不是以发号施令的方式，而是坚持请求他们做什么事，一直到他们完成任务，使员工喜欢工作而又很开心。

职工生活质量的好坏影响员工的情绪，我们要特别做好以下的工作：

报酬公司合理；工作环境安全卫生；人个能力得充分发挥；有学习新技能得到提升的机会；工作受到同事、上下级、家庭和社会的尊重；企业治理民主化；职工可以自由发表意见；劳逸均衡；职工生活不影响家庭；社会交活动；做一个有社会责任感的企业公民。

要提高企业的竞争力，就必须发挥员工的积极性，充分激发员工的主观能动性，使工作对员工有意义，尽可能满足他们物质和精神两方面的需要。

选择人才应充分考虑人员的文才、口才和耳才，更重要的是有责任感、事业心、管理能力、人际关系，招工灵活;有意识地考察其逻辑思维能力，了解掌握科技知识的水平，根据综合素质的考虑恰当安排。

企业在制定竞争战略和人力资源管理策略上，要充分考虑政治背景，注重企业在社会的定位，配合以适当的工作设计，实行必要的奖惩制度，使员工能自觉愿意接受责任，接受挑战。

投资办企业除了注重社会效益外，重要是要有良好的经济效益。要想达到这一目的，首先在选择投资项目时，应作细微的调査分析，通过可行性分析后，制定发展目标，相当的实施细则，努力提高生产效率，降低成本，不断以革新技术，满意的服务拓展市场，让员工参与管理，实行企业民主化，稳定员工情绪，设计奖励制度，让员工自觉地发挥最大的能量为企业服务，为了达到降低成本的目的，应运用统计学控制公哥操作质量，以最低的成本，创造出较高的利益来。