物业保洁前期介入的工作介绍

（一）物业保洁前期介入的规定

物业公司若在前期介入工作中对保洁方面的要求关注较多，将会为今后的物业保洁养护、维修带来许多便利，主要体现在：

（1）方便物业保洁计划的制定。

（2）方便物业管理中的检修工作，特别是可以缩短保洁的时间。

（3）能够保证保洁的质量。

总之，前期介入可以提高物业区域将来清洁管理的工作效率和工作质量。

（二）物业保洁前期介入的方式和内容

1.早期介入，充当顾问

早期介入是指物业尚处在规划设计阶段，发展商聘请专业经验丰富的物业管理公司做顾问，参与规划设计，使设计在符合国家规定的前提下，尽可能地照顾到使用者的要求以及日后管理的需要。此外，物业管理公司的专业眼光及经验能有效地弥补设计人员的不足，使设计趋于合理完善。

物业管理公司早期介入，充当顾问的作用具体表现在：

（1）审阅设计图纸，提出有关楼宇结构布局和功能的改良建议。

（2）提出设备配置或容量以及服务方面的改良意见。

（3）指出设计中遗漏的工程项目。

温馨点拨：

管理公司早期介入一般不设固定人员进驻开发现场,工作方式可根据发展商的需要确定。如定期参加发展商的设计会议，或不时与发展商会晤、出谋划策等。

2.中期介入，扮演监理

中期介入是指物业的土建结构已封顶，工程进入到设备安装和内部装修阶段，物业管理公司参与进来，一方面熟悉线路、管道的铺设走向，另一方面对工程质量进行监督（其作用类似监理）。

中期介入对物业管理公司日后的设备维护、保洁作用很大，因参与人员以后也极有可能就是负责清洁护养的人员。

发展商与监理公司考虑较多的是只要设备调试合格就可验收通过。而问题在于，设备调试合格并不能说明安装质量没有问题，道路铺设就合格。如高层建筑排水管道，放水检测一般也能排水，但不能排除管道内有杂物的情况。有些管道杂物较多，暂未堵塞，可以排水，但使用一段时间后杂物“合拢”就堵塞，造成水溢事故。这种情况一般不在发展商及监理公司的考虑范围。物业管理公司对工程的监督，不仅着眼于设备的验收调试，更要着眼于以后长远的使用。

3.晚期介入，开始“管家”

晚期介入是指物业建设工程基本结束，工程开始竣工验收、移交接管验收时，物业管理公司全面介入，开始履行“管家”的职责，由先前的顾问工作转为实质性的操作工作。

为适应晚期接管工作的需要，清洁管理的整套队伍基本到位，许多准备工作是同步展开的。而且由于时间紧迫，为了赶上交接或开业的日期，往往是一边竣工验收，一边准备“开荒”，一边筹备开业庆典（商业大厦）。

（三）前期介入关注的一个重点

就保洁而言，前期介入尤其要关注生活垃圾的处理方式。以前许多居民楼内都设有垃圾通道，其实是否要设垃圾通道必须根据实际情况而定，如果确实需要，在设计时就要考虑便于垃圾通道的清理，否则会造成新的污染源。同时，在设计垃圾房时，要考虑物业小区的占地面积和区内居民数量，垃圾房的位置要合理，垃圾房的数量（容量）只求够、不求多，否则，新的污染源又会产生。