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开荒保洁队伍一般都采用三级管理建制，即项目经理下设现场主管和清洁组长，同时配备质检员、安全员和专业电工。清洁组长负责清洁小组管理，同时接受质检员和安全员的监 督检查。大型工地还要配备专职库管人员。
一、现场项目经理的职责
1. 执行开荒方案，制订工作计划，并督促下属各区块贯彻落实。
2. 全面负责项目管理和日常工作，确保各目标的圆满实现。
3. 参加有关会议。
4. 主持项目有关会议。
5. 每天巡查各组工作情况、设备状况，发现问题及时处理。
6. 征求客户意见，处理客户投诉。
7. 及时了解物品供应和消耗情况、用工情况，降低消耗，控制成本。
8. 培训员工并使其具有良好的职业道德、娴熟的工作技能和亲切的服务态度。
9. 做好与相关部门的沟通、协调。
10. 完成上级交办的其他事项。
二、 现场主管的职责
1. 负责所属用品、设备、器材的正确使用和保管。
2. 安排清洁计划。
3. 负责考核员工的工作态度及业绩。
4. 控制及分配所有清洁物品的用量，做好领取备用物品的工作。
5. 了解现场情况，处理突发事件。
6. 负责清洁人员入场教育及上岗前培训。
7. 负责设备、清洁剂等的保管。
8. 不断研究工作中出现的新问题，制定并落实改进方案。
9. 参加相关会议。
10. 协助项目经理主持相关工作会议。
11. 控制成本，降低费用。
12. 与其他部门保持良好的沟通和合作关系。
13. 完成上级下达的其他任务。
三、 清洁组长的职责
1. 检查本组员工的工作及员工的操作规范。
2. 合理控制和分配清洁用品。
3. 巡视卫生状况，落实区域的报修工作。
4. 协助项目经理编制下属的班次。
5. 检查考核员工的工作业绩。
6. 负责员工进场前教育，上岗前培训及其他培训工作。
7. 负责设备、清洁剂等的保管和固定物资的检查工作。
8. 合理控制和分配清洁用品，努力降低成本。
四、 清洁员工的职责
1. 负责上级分配区域的清洁工作。
2. 负责日常工作以及突发事件的处理。
3. 负责领导指派的其他工作。
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